Revisione dell’operatività aziendale per trarre maggiore profitto
Troppo spesso le esigenze operative vengono approssimativamente risolte tramite l’acquisto di nuove attrezzature hardware e software, senza una fase di comprensione della realtà e di progettazione del cambiamento. È questa la ragione per cui molti progetti informatici non ottengono i risultati sperati o, ancor peggio, falliscono miseramente.
Il BPR è un’attività indispensabile per assicurarsi il successo del progetto di cambiamento:
spendere un po’ di più
per spendere bene e
ottenere il ritorno dell’investimento
Un intervento di revisione prevede l’analisi della situazione in essere con mappatura dei processi oggetto dell’intervento, l’individuazione delle criticità o dei punti suscettibili di miglioramento, lo studio delle soluzioni e la conseguente riprogettazione del processo in maniera ottimale. 
Quando si parla di riprogettazione, invece, si intende una revisione radicale, di fondo, anche ripensando il tutto da zero, e non di semplici aggiustamenti, o tarature, o migliorie dell’ operatività. Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura più snella ed elastica, ed è rivolta in particolare ai processi critici dell’azienda, cioè quelli che hanno un impatto rilevante sul prodotto finale.
L’intervento migliore che suggeriamo ai nostri clienti è quello multi-disciplinare-integrato, ovvero che affronta il progetto di cambiamento sotto diversi punti di vista:
- organizzativo/operativo/buone pratiche
CHI fa COSA e PERCHE’?, cosa prevedono le best practies?, dove sono i “colli di bottiglia”?, quali rischi corre la Società, come si può ottenere efficienza? - normativo
quali gli adempimenti di legge? e cosa prevedono le norme di tipo volontario? (es. ISO 9001) - informatico
quali flussi informativi? quali archivi digitali? - risorse umane
la preparazione del personale è adeguata? c’è la motivazione giusta?
