PROGETTARE INNOVAZIONE D'IMPRESA

Mentre molti continuano a dibattere sulla crisi economica, le imprese innovative, altamente integrate ed efficienti, ottengono un ROI del 9% e un margine di profitto netto del 13%.

Queste imprese hanno adottato il paradigma "ricerca-innovazione-produzione", ovvero hanno adottato la strategia di muoversi lungo la direttrice dell'innovazione continua: non si può essere competitivi senza fare innovazione e non si può fare innovazione senza la ricerca.

Si tratta di solito di imprese di grandi dimensioni, organizzate e strutturate, e con ampie disponibilità finanziarie.

Le difficoltà che le PMI stanno affrontando sono ben note: congiuntura economica sfavorevole, mercati ipercompetitivi, pesante pressione fiscale, costi di produzione crescenti, difficoltà di accesso al credito. In un tale scenario le PMI possono puntare sull'innovazione per aumentare la loro competitività nei settori di appartenenza. Affinchè questa condizione si manifesti concretamente, tuttavia, è indispensabile che le imprese siano supportate da validi e affidabili fornitori di tecnologie e di consulenza strategica. Ma quasi mai il relativo costo è sostenibile.

Ma come si può fare innovazione in una Piccola e Media Impresa?

Per garantire il passaggio dal mondo della ricerca a quello dell'innovazione, è necessario creare una stretta connessione tra il mondo accademico, le imprese e gli Enti governativi (regionali, nazionali ed europei) che co-finanziano la Ricerca. Questi tre universi di norma perseguono differenti obiettivi e approcci, ecco quindi che la presenza di un soggetto super partes, un Innovation Integrator, si configura come naturale soluzione al problema. È necessario quindi possedere adeguate capacità progettuali, governare i processi comunicativi e concretizzare i risultati attesi.

Basandosi su un rapporto di partnership Arancia-ICT:

• recepisce le esigenze di innovazione da parte dell'impresa;
• seleziona nel mondo accademico e in quello della ricerca le competenze dello specifico dominio;
• individua nel mondo industriale le tecnologie di base necessarie ad abilitare l'innovazione;
• individua lo strumento agevolativo in grado di finanziare il progetto d'innovazione;
• coordina la progettazione e la realizzazione della ricerca;
• ne raccoglie l'output e trasforma quest'ultimo in un concreto strumento d'innovazione per l'impresa.

Arancia-ICT è capace di progettare e realizzare un'innovazione sostenibile per le PMI, perchè tiene conto del potenziale, ma anche del concreto, che guarda agli sbocchi occupazionali e non rientra in una semplice rivisitazione dei processi di business.

Arancia-ICT è capace di comprendere il "linguaggio dell'imprenditore", di tradurre in vantaggi di business il progetto d'innovazione, dimostrando attenzione alla semplificazione dei processi ed evitando comunque di apportare in azienda una complessità che possa scontrarsi con le abitudini lavorative consolidate.